李艾科（Leo Apotheker）在2010年9月被任命為惠普首席執(zhí)行官，但僅僅一年之后就因?yàn)槭召?gòu)Autonomy的交易被惠普董事會(huì)罷免。如今，惠普與Autonomy的前高官們正對(duì)薄公堂，對(duì)交易是否涉及欺詐進(jìn)行起訴和反訴訟。
在李艾科短暫的任期內(nèi)，他曾談到了分拆惠普PC業(yè)務(wù)的計(jì)劃。不過當(dāng)惠特曼接替李艾科出任首席執(zhí)行官之后，她又為惠普應(yīng)當(dāng)成為一家整體公司進(jìn)行了辯解。惠特曼當(dāng)時(shí)曾表示，“惠普成為一家公司將會(huì)更好?！辈贿^到了2014年，惠特曼又一次徹底的轉(zhuǎn)變了口風(fēng)。
在這段時(shí)間中，惠普還完成了兩宗令人疑惑不解的并購(gòu)交易，即2008年斥資139億美元收購(gòu)EDS，以及三年后又斥資110億美元收購(gòu)英國(guó)軟件公司Autonomy。這兩宗并購(gòu)交易均讓惠普資產(chǎn)減損了80億美元。
商業(yè)計(jì)劃的重要作用體現(xiàn)在兩方面：首先，撰寫商業(yè)計(jì)劃的過程幫助創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)對(duì)業(yè)務(wù)方方面面都進(jìn)行深入剖析，會(huì)使創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在面對(duì)風(fēng)投、客戶和供應(yīng)商時(shí)更加自信青海做網(wǎng)站。其次，商業(yè)計(jì)劃書可以幫助創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)早期與潛在股東取得更加有效的溝通。
艾森豪威爾曾說過：“不打無準(zhǔn)備之仗，也不能照搬兵法?！弊罱?，Jan Brinckmann，Dietmar Grichnik和Diana Kapsa三位教授針對(duì)51個(gè)研究案例中商業(yè)計(jì)劃效果最終影響的綜合分析表明，商業(yè)計(jì)劃書對(duì)于有效引導(dǎo)新成立的小公司提升業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)方面，受益遠(yuǎn)超投入。在北京北部的海淀區(qū)毛紡路，有一間容易被忽略的展示廳。在這里你可以像在蘋果體驗(yàn)店那樣，伏在淺色的木質(zhì)長(zhǎng)凳上，玩著外觀親切的小米平板和小米手機(jī)，而穿著統(tǒng)一T恤的工作人員則會(huì)幫你同步到小米電視的智能顯示器或者小米云存儲(chǔ)。小米平板有粉/綠/黃/藍(lán)/白幾種顏色可供選擇——可不要和iPhone 5c的粉/綠/黃/藍(lán)/白弄混——它們有7.9’’屏幕，2,048X1,536的分辨率，以及每英寸326像素的畫質(zhì)，碰巧這些都與iPad Mini 4的7.9’’屏幕一致?？粗昀镙p快的極簡(jiǎn)主義設(shè)計(jì)風(fēng)格，人們當(dāng)然不會(huì)懷疑它的靈感來自哪一家加利福尼亞的公司。
但這并不是一個(gè)關(guān)于中國(guó)人“山寨”蘋果IP和創(chuàng)意的故事。
中國(guó)不再只有廉價(jià)制造業(yè)和“山寨”貨
2014年，小米手機(jī)銷量實(shí)現(xiàn)了227%的高速增長(zhǎng)，但隨著公司體量的擴(kuò)大，2015年增長(zhǎng)速度將不可避免放緩，雖然小米在互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和硬件生態(tài)投資上進(jìn)行了廣泛布局，但短期內(nèi)能否成為小米新的增長(zhǎng)引擎還存在諸多未知。
換言之，2015年不失為小米上市的最佳時(shí)機(jī)之一，上市對(duì)小米品牌、業(yè)務(wù)和規(guī)模擴(kuò)張都能帶來正向推動(dòng)。
盡管小米公司董事長(zhǎng)雷軍公開予以否認(rèn)，但外界依然懷疑，在DST前合伙人周受資加入小米擔(dān)任首席財(cái)務(wù)官（CFO）后，估值已超過450億美元的小米接下來有啟動(dòng)IPO的可能。2014年3月28日，三友化工發(fā)布公告稱，公司與珠海銀隆簽訂協(xié)議，擬為其提供債權(quán)加股權(quán)投資，支持其快速發(fā)展。
記者注意到，三友化工曾于2014年與珠海銀隆簽訂《戰(zhàn)略合作協(xié)議》，并對(duì)珠海銀隆進(jìn)行過債權(quán)投資。從雙方當(dāng)時(shí)的交易方案來看，珠海銀隆正在籌劃旗下資產(chǎn)的首次公開募股（IPO）或借殼上市。
標(biāo)的曾擬IPO或借殼上市答：《規(guī)定》對(duì)從事互聯(lián)網(wǎng)消西寧做網(wǎng)站息信息服務(wù)活動(dòng)進(jìn)行許可，在原《規(guī)定》的三類基礎(chǔ)上進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整后仍然分為三類。一是互聯(lián)網(wǎng)新聞信息采編發(fā)布服務(wù)，申請(qǐng)主體限定為新聞單位（含其控股的單位），取得該類許可的同時(shí)可以提供互聯(lián)網(wǎng)新聞信息轉(zhuǎn)載服務(wù)。二是互聯(lián)網(wǎng)新聞信息轉(zhuǎn)載服務(wù)。三是互聯(lián)網(wǎng)新聞信息傳播平臺(tái)服務(wù)，主要是指微博客、即時(shí)通信工具等平臺(tái)。傳播平臺(tái)同時(shí)提供采編發(fā)布、轉(zhuǎn)載服務(wù)的，要按要求申請(qǐng)互聯(lián)網(wǎng)新聞信息采編發(fā)布、轉(zhuǎn)載服務(wù)許可。
問：《規(guī)定》的許可類別包括哪些？
答：《規(guī)定》主要是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)許可管理、網(wǎng)信管理體制、互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)提供者主體責(zé)任等進(jìn)行了修訂。一是適應(yīng)信息技術(shù)應(yīng)用發(fā)展的實(shí)際，對(duì)通過互聯(lián)網(wǎng)站、論壇、博客、微博客、公眾賬號(hào)、即時(shí)通信工具、網(wǎng)絡(luò)直播等形式提供互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)，進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)范和管理。二是將許可事項(xiàng)修改為“提供互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)”，包括互聯(lián)網(wǎng)新聞信息采編發(fā)布服務(wù)、轉(zhuǎn)載服務(wù)、傳播平臺(tái)服務(wù)三類，不同于原來的新聞單位設(shè)立采編發(fā)布、非新聞單位設(shè)立轉(zhuǎn)載和新聞單位設(shè)立登載本單位新聞信息的三類互聯(lián)網(wǎng)新聞單位的管理模式。三是完善了管理體制，將主管部門由“國(guó)務(wù)院新聞辦公室”調(diào)整為“國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室”，增加了“地方互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室”的職責(zé)規(guī)定，為省級(jí)以下網(wǎng)信部門賦予了互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)管理職責(zé)。四是強(qiáng)化了互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)提供者的主體責(zé)任，明確了總編輯及從業(yè)人員管理、信息安全管理、平臺(tái)用戶管理等要求。五是增加了用戶權(quán)益珍愛的內(nèi)容，規(guī)定了個(gè)人信息保護(hù)、禁止互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)提供者及其從業(yè)人員非法牟利、著作權(quán)保護(hù)等相關(guān)內(nèi)容。2、股權(quán)融資（VC/PE）；
1、合伙創(chuàng)業(yè)股權(quán)分配與調(diào)整；
3、員工激勵(lì)（期權(quán)或限制性股權(quán)激勵(lì)）。　　這么說，未便是一個(gè)簡(jiǎn)單的股權(quán)轉(zhuǎn)讓問題么?本質(zhì)上的確差不多，但實(shí)際操作起來可能要更加棘手。這位創(chuàng)業(yè)者擔(dān)心大家“都是好多年的同學(xué)和同事，不想因?yàn)檫@個(gè)鬧的不愉快”，這是非常典型的現(xiàn)實(shí)情況。再說了，具體應(yīng)該調(diào)整若干幾何幾許幾多，如何調(diào)整呢?
　　其實(shí)，這個(gè)典型案例中的核心就是對(duì)股權(quán)比例進(jìn)行調(diào)整，全職合伙人的股權(quán)要增加，兼職的要減少，而且要隨著公司發(fā)展壯大不斷減少。
　　所以，前文創(chuàng)業(yè)者提出全職工資補(bǔ)償和股權(quán)調(diào)整想法的時(shí)候，筆者重申了前文原則，并直截了當(dāng)?shù)刂赋觯喝毢罂梢钥紤]從公司領(lǐng)取正凡人為，工資水平合伙人之間可以商量，但是工資解決不了根本問題，長(zhǎng)期來說必須要把股權(quán)分配比例給調(diào)整好，達(dá)到合伙人都能接受的公平合理的水平，才是長(zhǎng)久之計(jì)。　　看中醫(yī)CEO羅峰在“2016NETmed‘互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)’健康創(chuàng)新論壇”上稱，“看起來醫(yī)療這一塊投錢少一點(diǎn)，回響大一點(diǎn)，老百姓的幸福感強(qiáng)一點(diǎn)，(因此)出現(xiàn)了這么一個(gè)風(fēng)口。實(shí)際的情況是，外邊非常熱，屋里很冷，未見得醫(yī)療這塊餅非常好吃。”
　　除了在資本市場(chǎng)遇冷外，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)創(chuàng)業(yè)者還面臨身份認(rèn)同的考驗(yàn)。國(guó)家食藥監(jiān)總局官網(wǎng)7月28日轉(zhuǎn)載《中國(guó)醫(yī)藥報(bào)》文章稱，已分別通知河北省、上海市、廣東省食藥監(jiān)局，要求結(jié)束互聯(lián)網(wǎng)第三方平臺(tái)藥品網(wǎng)上零售試點(diǎn)工作。文中顯示，涉及的3家電商平臺(tái)分別為95095平臺(tái)(即天貓醫(yī)藥館)、1號(hào)店與八百方。
　　第三方平臺(tái)藥品網(wǎng)上零售叫停后，原本依靠天貓醫(yī)藥館、京東商城等電商巨頭導(dǎo)入巨大流量的醫(yī)藥電商迅速將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)移，拓展線下藥店?！　≡谶@個(gè)唯快不破的時(shí)代，微企點(diǎn)提供一站式網(wǎng)站建站與托管服務(wù)，用戶可直接將微企點(diǎn)制作的網(wǎng)站服務(wù)于微信公共賬號(hào)、在線社區(qū)、電子商務(wù)等的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)與維護(hù)。微企點(diǎn)免費(fèi)提供網(wǎng)站托管服務(wù)，這意味著用戶無需花費(fèi)就能獲得空間和流量，真正實(shí)現(xiàn)零成本建站。在網(wǎng)站設(shè)計(jì)完成后，不需要再去找FTP主機(jī)空間，而是可以直接托管在他們的云平臺(tái)上，真正的實(shí)現(xiàn)了在世界范圍內(nèi)的一鍵發(fā)布。
　　
　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，打造PC網(wǎng)站、手機(jī)網(wǎng)站和微網(wǎng)站的互聯(lián)網(wǎng)新平臺(tái)成為中小微企業(yè)信息化的重要基石。微企點(diǎn)是國(guó)內(nèi)知名的H5建站平臺(tái)，面向4000多萬中小微企業(yè)和個(gè)人創(chuàng)業(yè)者提供一站式的H5建站系統(tǒng)，支持大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新，幫助傳統(tǒng)企業(yè)借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，針對(duì)小白用戶設(shè)計(jì)，零編程，讓人人都能很方便制作精美的H5網(wǎng)站，幫助創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者在移動(dòng)時(shí)代展示推廣，講好自己的故事。打造企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新平臺(tái)。
　　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過十余年的發(fā)展，深刻地影響了國(guó)家的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)各個(gè)方面。特別是近幾年來，互聯(lián)網(wǎng)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行、改革和商業(yè)模式創(chuàng)新等方面發(fā)揮了巨大作用，成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力。我國(guó)廣大的中小微企業(yè)是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)健康發(fā)展的生力軍、就業(yè)的主渠道、創(chuàng)新的重要源泉，中小微企業(yè)信息化是我國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域深化改革的重要環(huán)節(jié)。　　5、360和周鴻祎
　　6、樂視和賈廷躍
　　4、阿里巴巴和馬云魅族：我們已不同
日前，小米創(chuàng)始人雷軍接受《人物》雜志專訪時(shí)多次提及之前跟魅族創(chuàng)始人黃章的交往，又將兩人的這段短暫交錯(cuò)的以及小米魅族的恩怨引到臺(tái)前。
小米的聯(lián)合創(chuàng)始人王川在接受《人物》雜志采訪時(shí)透露，當(dāng)年雷軍與黃章彼此都是真誠(chéng)相對(duì)，黃章把做手機(jī)的經(jīng)驗(yàn)傾囊相授，雷軍則把軟件、互聯(lián)網(wǎng)和公司運(yùn)作的規(guī)則悉數(shù)教給黃章，甚至一度愿意為魅族押上全部身家。
新浪科技電話采訪多位魅族高層，他們談及目前魅族的狀態(tài)時(shí)表示，現(xiàn)在的魅族和黃章已經(jīng)與此前大不相同，希望兩家公司不再互攻擊，往前看。我們大概有一個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)投了四年多，公司現(xiàn)在的現(xiàn)況和我們投資四年前基本一樣。雖然沒有死，但是基本上就是那么回事了。其實(shí)我們沒讓他關(guān)門就是為了響應(yīng)政府號(hào)召“維穩(wěn)”，至少提供了20多個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。
我們投過一兩個(gè)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)，特別是天才級(jí)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)都比較糟糕。我們費(fèi)了很多功夫和他溝通，卻發(fā)現(xiàn)他很難去管理人，而且有這樣的創(chuàng)始人下面會(huì)很難招到好的、有經(jīng)驗(yàn)的人。別人會(huì)覺得這個(gè)老板剛畢業(yè)，與人溝通情商都有問題，憑什么為他服務(wù)?
他們沒有被人管過，也就很難去管人。李開復(fù)說“成功的CEO應(yīng)該是結(jié)過婚生過小孩，會(huì)結(jié)婚、會(huì)談戀愛、會(huì)和別人溝通。有小孩，他才能學(xué)會(huì)有責(zé)任感。”張小龍?jiān)?jīng)說過，在做微信的初期，最大的對(duì)手并不是米聊或其他外部的競(jìng)爭(zhēng)者，而是手機(jī)QQ。
自從微信強(qiáng)勢(shì)亮相，騰訊內(nèi)部各產(chǎn)品間競(jìng)爭(zhēng)的火藥味和壓力日增，微信對(duì)于騰訊而言不僅是增量關(guān)系，更是替代關(guān)系、遷徙關(guān)系——QQ、QQ游戲、Qzone等產(chǎn)品如何從PC端通過微信遷徙到更簡(jiǎn)單易用的無線互聯(lián)網(wǎng)入口——智能終端上？這對(duì)騰訊曾經(jīng)的生存體系是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。
“我們很多人以為無線互聯(lián)網(wǎng)是用來補(bǔ)充有線互聯(lián)網(wǎng)的，但越來越多的證據(jù)證明，其實(shí)無線互聯(lián)網(wǎng)是顛覆現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的?！彬v訊總裁兼CEO劉熾平在公司內(nèi)部強(qiáng)調(diào)。
攘外必先安內(nèi)，在面臨可能到來的運(yùn)營(yíng)商收費(fèi)危機(jī)之前，馬化騰必須先處理好手中兩大王牌之間的暗斗。這正如F1車隊(duì)中如果有兩位王牌車手，雙方關(guān)系和諧則可能成為雙保險(xiǎn)，而關(guān)系不和諧，內(nèi)斗將讓車隊(duì)受到無法計(jì)算的損失。發(fā)展階段的標(biāo)志：一個(gè)企業(yè)形成了自己非常穩(wěn)定的主營(yíng)業(yè)務(wù)，同時(shí)該主營(yíng)業(yè)務(wù)為公司提供了70%以上的現(xiàn)金收入，每年還能輕松實(shí)現(xiàn)盈利。也可以簡(jiǎn)單來說，就是公司凈資產(chǎn)為正。符合以上的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)說是進(jìn)入了第二階段。
這個(gè)階段大多數(shù)的公司營(yíng)銷目標(biāo)：找錢、找客戶。2C業(yè)務(wù)需要通過一些營(yíng)銷手段包裝產(chǎn)品與服務(wù)，2B業(yè)務(wù)更重要的則是投入資源并做出樣板案例。同樣要做的事情是包裝創(chuàng)始人，吸引投資與注意力。在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中基礎(chǔ)資料的建設(shè)非常關(guān)鍵，讓主動(dòng)找尋的客戶能找到正確和正面的企業(yè)信息，做好官網(wǎng)建設(shè)、百度百科等信息建設(shè)。
第二階段：發(fā)展階段李楠，這個(gè)曾經(jīng)的魅族移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)總監(jiān)，早期科技公司的開發(fā)人員、產(chǎn)品經(jīng)理，現(xiàn)在的魅族副總裁，其在公司地位的改變，可能與魅族未來將會(huì)發(fā)力軟件和開展互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷有關(guān)。未來不排除魅族將會(huì)以互聯(lián)網(wǎng)渠道作為主要銷售渠道，同時(shí)還將在系統(tǒng)APPS及應(yīng)用商店上做文章，采取以小米之道還小米之身的方法面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
未來可能重點(diǎn)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)渠道
在這段內(nèi)部講話的視頻中，有一個(gè)細(xì)節(jié)值得注意，就是李楠的升級(jí)。黃章在講話途中邀請(qǐng)李楠與其并坐，還稱未來將與其一起帶領(lǐng)魅族實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。從2013年的數(shù)據(jù)看，萬達(dá)影視絕對(duì)值不了若干幾何幾許幾多錢，但從2014年起，萬達(dá)影視大有后來居上之勢(shì)，先后出品了《催眠大師》《警察故事2013》《一步之遙》等9部作品，最終市場(chǎng)份額甚至趕超了華誼兄弟，擠入了民營(yíng)電影公司的前4名。而在2015年的片單中不乏《鬼吹燈尋龍?jiān)E》《捉妖記》等熱門影片的身影。
而關(guān)于收購(gòu)68.87%樂視影業(yè)股權(quán)的傳聞，數(shù)娛君想問一句，大家還記得去年底賈躍亭回歸后，大明湖畔的承諾嗎？
如果資本市場(chǎng)可以給暴風(fēng)科技都有300億以上的估值，那沒有理由萬達(dá)影視值不了300億。昨日，全國(guó)政協(xié)委員、中國(guó)人民銀行行長(zhǎng)周小川明確表示，不會(huì)取締“余額寶”等金融產(chǎn)品。而全國(guó)政協(xié)委員、央行副行長(zhǎng)潘功勝則給出了互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管的具體思路。
面對(duì)“余額寶”為代表的互聯(lián)網(wǎng)金融浪潮，央行監(jiān)管思路正式浮出水面。昨日，周小川、潘功勝、易綱等央行高官紛紛發(fā)聲：鼓勵(lì)互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新與發(fā)展，也要完善和規(guī)范監(jiān)管，實(shí)施交叉性監(jiān)管。

“互聯(lián)網(wǎng)金融在擴(kuò)大微型金融服務(wù)供給，拓展投資渠道，豐富投資產(chǎn)品，提高交易效率，降低交易成本，推進(jìn)利率市場(chǎng)化等方面發(fā)揮了積極作用?！迸斯偈紫瓤隙嘶ヂ?lián)網(wǎng)金融的積極意義。
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